So delegieren

 Um dies zu vermeiden, müssen Sie prüfen, wie die Behörde, die eigenen Mitarbeiter zu delegieren und nach und nach an ihre Teil der Arbeit, mit der sie leicht zu bewältigen könnten, so dass sich nur eine Kontrollfunktion. Um dies zu tun, müssen Sie sich inspirieren zu stoppen die Idee, dass es einfacher ist, zu tun, als zu suchen und korrigieren die Fehler anderer. Ja, wenn man es konsequent tun, ist dieses Postulat richtig. Aber Ihre Arbeit als Führungskraft, um ihre Mitarbeiter zu lehren, selbständig zu arbeiten, so dass sich nur Kontrollfunktionen und das Recht auf endgültige Entscheidungen zu treffen.

Das erste Mal, wenn Sie die Zeit verbringen, auf der Suche nach Fehlern und befestigen Sie sie zusammen, aber dann, wenn Sie "erziehen" ihre Mannschaft, es wird Ihnen kostenlos eine Menge Zeit und Mühe, indem sie ihnen wirklich nützlich und globalen Angelegenheiten.

Bewertung der Mitarbeiter. Wenn dies untrainierte und ungelernte Arbeiter, nicht sehr bereit sind zu arbeiten, müssen sie ständig unterweisen und regelmäßig zu überprüfen. Der Wunsch, in der anderen wird wahrscheinlich funktionieren - Ein paar Entlassungen ein Wunder machen. Weiter Ausbildung, die ihnen neue Kräfte, Initiative zu beleben.

Es ist einfacher, wenn Ihr Team besteht aus Profis. Beziehen Sie sie in Entscheidungs- oder von dieser Pflicht einfach zugewiesen. Zur gemeinsamen Sitzungen und "Brainstorming", wo jeder zu Wort und äußern sich haben zu halten. Ihre Aufgabe ist nur eine Anpassung und unauffällig steigern ihre Mitarbeiter auf die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Ihr Vertrauen zu delegieren ihre Autorität untergeordnet, zeigen Sie. Außerdem sind Entscheidungen offen, transparent und verständlich an alle Mitarbeiter. Dies ist - eine der mächtigsten Hebel der Motivation und Ihre Mitarbeiter ein Anreiz für die Initiative, gewissenhafte Erfüllung ihrer Aufgaben. Diese Verteilung macht dieses Team Ligisten aus assoziierten Unternehmen und verbessert die Leistung aller ihrer Mitglieder.