Der erste Schritt in seiner Karriere: die Mythen und Vorurteile

 Elena Presnyakov Autor Justlady.      
Der erste Schritt in seiner Karriere: die Mythen und Vorurteile
 So starten Sie den Aufbau einer Karriere? An diesem Denken nicht nur junge Berufstätige. In diesen Tagen, um für einen erfolgreichen Aufstieg vorzubereiten, durch die Reihen beginnen fast von der Wiege. Es überrascht nicht, dass die Geschichte von der fabelhaften Karriere eines Mannes unreifen Köpfen häufig betrachtet als Anleitung zum Handeln. Es ist Zeit, einige der Mythen zu entlarven, und da und starrte, und das Märchen wahr werden.

Mythos №1. Kommunikation und ziehen Sie starten und zu gewinnen?

Es kommt oft vor, dass die Person stellte einen Freunden oder Verwandten (und wenn die Arbeit testen, die Verwandten und Freunde von Freunden), nicht das Vertrauen zu rechtfertigen. Und in diesem Moment, als seine Inkompetenz oder Fahrlässigkeit wird bekannt Chef werden, leiden nicht nur bedauerlich, Kletterer, aber sein Geheimnis Mäzen. Und es will er?

Auf der anderen Seite, angeordnet der Mann zu ziehen, kann ein Leben lang an die Arbeit setzen, aber nicht über steigen ", die zweite mit der Kante eines Stuhls auf den Leitern", da alle seine gute Ansätze mit Vorgesetzten und Kollegen als einfache Sehnsucht und Bewunderung als behandelt werden damit wieder Inkompetenz. Manchmal ist es natürlich, dass der Schützling des einflussreichen Personen und steigt durch die Reihen, aber solch ein Aufstieg in der Regel durch einen missbilligenden Flüstern Kollegen folgten. Es lohnt sich ein solcher Mensch jemals einen Fehler oder Verlust gemacht - seine Professionalität und die Einhaltung der offiziellen Position wieder in Gefahr geraten.

Mythos №2. Schlafen mit dem Chef.

Mit Blick auf die endlose Reihe von gleichmäßig schönen mordashek, Inhaber von denen besetzen mehr oder weniger wichtigen Beitrag, den Bürgern mit ehidtsey dem Schluss, dass Büro beruflichen Leistungen Eigentümer ist verpflichtet, vor allem, Bettfreuden mit Vorgesetzten. Nun, die Antwort, wie sie sagen, ist falsch.
Derzeit ist die Arbeitgeber (außer in besonderen, wo angegeben) den geringsten Wert das Auftreten eines Spezialisten. Die Hauptsache - ist die Bildung, Professionalität und die Fähigkeit, um auf dem neuesten Stand, so viel wie nötig für den Job. In der Tat ist jedes Unternehmen nur an Profit und optimale Organisation der Arbeit. Eine subjektive Vorlieben und Wünsche verblassen einmal für eine Sekunde, und der zweiundzwanzigste Plan.

Mythos №3. Setzen Sie sich, wo Sie sitzen.

"Am Ende haben die Behörden bemerken und schätzen mich" - so denke manchmal jene Jahre und Jahrzehnte sitzen an einem Ort. Nein, gar nicht bemerken. Keine Option - natürlich auf der einen Seite, und dem so genannten "Flyer" Haltung der Arbeitgeber skeptisch, aber auch in ihrer beruflichen und Karriere Wachstum nur aufgrund der Tatsache, dass es keine anderen Arbeitserfahrung zu bleiben. Gehen Sie zu schlau und, natürlich, achten Sie auf die Arbeitnehmer, die in der Lage, etwas anderes als die Spezialität sind, und beginnen, ihre Karriere voranzutreiben. Die Schlussfolgerung liegt auf der Hand: für eine erfolgreiche Karriere wichtig ist, ist nicht, wie viel Zeit eine Person nimmt eine bestimmte Position, und was er tut, unverzichtbar zu werden, zum Beispiel in einer verwandten Branche.

Mythos №4. Junge überall, wo wir unterwegs?

Dies ist vielleicht die stabilste aller möglichen Mythen über Karrieren. Sein Ursprung liegt in den psychologischen Eigenschaften des Menschen. "Wenn man 30 oder 40, - denken hoffnungslos frustriert Spezialisten - zu einer Karriere träumen nicht mehr sinnvoll." Aber für eine solche Expertise und Erfahrung, und die Fähigkeit, zu arbeiten und die Fähigkeiten der "Überleben" in der Mannschaft. Darüber hinaus, wenn ein Mitarbeiter Alter mit allen modernen Kommunikations- und Informationstechnologien stammen und gibt sich in der gleichen Position zu stagnieren, Rost, der Arbeitgeber wird sicherlich bemerken ein guter Mitarbeiter. Es sei denn, der Arbeitgeber keine subjektive negative Eindrücke von der Kommunikation mit dem Mitarbeiter sein. Aber das ist eine andere Geschichte.

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