Die häufigsten Gründe für die Krise, die Ihr Unternehmen Projekts, folgende sein kann:
1. Routine Ansatz. In den Bereichen der potenziellen Kunden, usw. in den Märkten: Wenn eine große Zahl von Unternehmen haben damit begonnen, den gleichen Ansatz für die Verwaltung ihr eigenes Unternehmen anwenden, wahrscheinlich würden sie in den meisten Bereichen konfrontiert gewesen Wir brauchen, um ihr Konzept zu ändern, deren Entwicklung nach der aktuellen Situation in Ihrer Branche.
2. Es besteht auch ein Rückwärtsfehler. Das Unternehmen den richtigen Ansatz für die Wirtschaft, aber irgendwann ist es wirkungslos geworden. Aber die Führung, in seiner Eitelkeit und übermäßiger Stolz Erfolg des Unternehmens, glaube nicht einmal, den Kurs zu korrigieren. Unternehmen scheitern, weil dieser Engstirnigkeit.
3. Grundlegende Veränderungen auch nicht immer hilfreich. Manchmal Geschäftsstruktur zu komplex und schwerfällig, so hastig Änderungen seinem Zusammenbruch nach sich ziehen. Verwirrung in allen Bereichen aufgrund der Tatsache, dass die Behörden Sie es wagen, das neue Management-Politik zu gehen - ist nicht ungewöhnlich.
4. Viele Unternehmen sind in der Krise, weil sie nicht nach den Veränderungen der Wirtschaft und die Unternehmen Konkurrenten. Die Gründe können als Erfolg der Vorperiode sowie Sorgen über zu viel Änderung in der Politik sein. In jedem Fall sind die Konsequenzen unangenehm.
Hier sind einige Tipps für das Geschäft mit der Hilfe von denen Sie aus der Krise holen kann, aber auch, um ihr Geschäft auf eine neue Ebene zu bringen, weil die umge Probleme überwunden werden.
1. gibt Never stop. Sind ständig bestrebt, etwas zu verbessern.
2. Die Mitarbeiter sollten sich bewusst sein, der alle politischen Veränderungen die erforderlich sind, um Menschen zu erziehen und kümmern sich um ihre Hingabe an das Unternehmen und seine Ideen.
3. Immer klar, wie viel Ihr Unternehmen ist in der Realität.
4. Im Moment haben Sie etwas zu machen oder zu bieten. Denken Sie daran, die Aussicht, die Sie separat tun.
5. Wenn Sie sich entscheiden, zu ändern, halten sie für die Folgen zu berechnen. Sind sie notwendig?
6. Beziehen Sie Kunden. Vergessen Sie nicht über Rabatte, Speicherkarten mit Partituren, und ähnliche Maßnahmen.
7. Hören Sie Kritik. Sie interessieren sich für die Ansichten der Partner, Kollegen, Kunden und neue Mitarbeiter, die einen neuen Blick zu haben.
8. analysieren Sie Ihre Ausgaben. Achten Sie auf, wo Sie in der Schwächen des Unternehmens sind.
9. Planen Sie die Aktivitäten des Unternehmens im Voraus. Strategische Planung - ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensentwicklung.
10. Vergessen Sie nicht über den Rest, für sich selbst und für die Mitarbeiter.